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2024年10月16日 9:48 PM
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返信Visualiza esta postal común en una empresa chilena: equipos quemados, rotación alta, comentarios en el pasillo como nadie pesca o puro agotamiento. Resulta reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se pierden con los KPI y los resultados financieros, pero se olvidan del termómetro interno: su gente. La verdad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te sorprendas cuando la fuga de talento te explote en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.En Chile, donde marca la talla constante y la cordialidad, es típico ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los trabajadores en serio comentan en la máquina de café o en sus canales privados.
Los ganancias reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor decisión en productividad y bienestar que logras hacer. Los beneficios son claros:Menos bajas y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento nuevo: las nuevas generaciones rotan rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor output en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que probarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son alcanzables:Plataformas de feedback: lo más efectivo post pandemia. La regla es asegurar el 100% de anonimato para que la persona hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada año, envía una consulta semanal breve por plataformas internas.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Destapan lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con mandos medios, procesos que nadie asume.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar fuera. Una entrevista puede detectar problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap concreto con hitos, líderes y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Anunciar ajustes y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No blindar el anonimato: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima cambia tras paros clave; hay que tomar pulso de forma regular.
返信El acompanamiento gerencial es clave precisamente porque no se enfoca con los resultados superficiales (fatiga). Aborda estas causas de frente, guiandote a reconstruir desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Tacticas Utiles del acompanamiento directivo para un management Sostenible
1. De Administrar el reloj a Gestionar la vitalidad
Olvidate de manejar el tiempo. La real carta de cambio de un lider no son las minutos, sino la gestion de su rendimiento.
Un guia te ayuda a trazar un dibujo individual: detectar que acciones, juntas e incluso personas son consumidores de energia y cuales son impulsores.
Se trata de redisenar tu agenda de forma inteligente. Cuida tus horas de plena fuerza (usualmente las primeras horas) para el quehacer de alto impacto: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” consciente
Avanzaste a donde te encuentras por tu talento de accion y de afirmar “si”. Pero para aguantar y prevenir el desgaste, requieres aprender el truco del “no” efectivo.
Un formador te obliga a clarificar con claridad tus propositos criticos. Luego, te guia a implementar un filtro claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La asignacion radical no es simplemente ceder cosas pequenas. Es entregar la autoridad de un logro total.
Un facilitador te ayuda a crear una enumeracion honesta: ?Que actividades solo yo manejo? Todo lo demas es cedible.
El salto de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Demanda seguridad, pero es la unica forma de multiplicar tu resultado sin caer.
返信El coaching ejecutivo es poderoso precisamente porque no se pierde con los sintomas (fatiga). Enfrenta estas bases de frente, guiandote a replantear desde cero tu enfoque del dia a dia.
3 Estrategias Clave del acompanamiento directivo para un Liderazgo duradero
1. De Manejar el Tiempo a Gestionar la vitalidad
Descarta de manejar el tiempo. La real carta de valor de un manager no son las jornadas, sino la gestion de su energia.
Un guia te apoya a trazar un plan propio: identificar que responsabilidades, encuentros e incluso relaciones son “drenadores” de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu agenda de forma inteligente. Resguarda tus espacios de alta energia (usualmente las temprano) para el trabajo de maxima importancia: crear.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Progresaste a donde has llegado por tu habilidad de respuesta y de afirmar “si”. Pero para sobrevivir y reducir el desgaste, requieres dominar el arte del “no” estrategico.
Un formador te lleva a clarificar con claridad tus metas clave. Luego, te guia a usar un criterio efectivo: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser postergar.
3. De la Omnipotencia a la Delegacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el camino directo al cansancio. Creas un bloqueo que te asfixia y, de paso, desaprovecha a tu colaboradores.
La asignacion radical no es solo pasar laburos chicos. Es entregar la responsabilidad de un resultado integral.
Un mentor te ayuda a crear una enumeracion brutal: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi trabajo es crecer gente”.
Exige confianza, pero es la unica manera de ampliar tu impacto sin caer.
返信Imagina esta postal común en una pyme chilena: grupos quemados, rotación elevada, quejas en el pasillo como nadie pesca o puro desgaste. Resulta reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se pierden con los números y los balances financieros, pero se saltan del pulso interno: su equipo. La realidad dura es esta: si no controlas el clima, después no te quejís cuando la salida de talento te reviente en la puerta.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Arrastramos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde marca la broma interna y la buena onda, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se transforma en puro ruido que esconde la insatisfacción. Sin un levantamiento, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los trabajadores de verdad critican en la pausa o en sus grupos de WhatsApp.
Los beneficios concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor apuesta en productividad y bienestar que consigues hacer. Los beneficios son claros:Menos permisos y faltas: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento emergente: las gen Z rotan rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor eficiencia en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un área de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son accesibles:Plataformas de feedback: lo más usado en la nueva normalidad. La base es garantizar el anonimato total para que la persona hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada periodo, envía una consulta semanal corta por canales digitales.
Reuniones pequeñas: la pieza clave. Sacan a la luz lo que nunca saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con liderazgos, procedimientos que nadie entiende.
Conversaciones directas con colaboradores regionales: su opinión suele quedar omitida. Una llamada puede visibilizar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan real con metas, líderes y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no cumplir: los equipos chilenos lo cachan al tiro; puro verso.
No asegurar el resguardo: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a castigos es real.
Calcar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y no seguir: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.
返信El coaching ejecutivo es efectivo precisamente porque no se distrae con los sintomas (fatiga). Enfrenta estas bases de frente, ayudandote a replantear desde cero tu vision del trabajo.
3 Estrategias Poderosas del mentoria ejecutiva para un management duradero
1. De Manejar el dia a Dirigir la fuerza
Deja de controlar el dia. La autentica carta de valor de un ejecutivo no son las horas, sino la fuerza de su energia.
Un guia te ensena a crear un mapa individual: identificar que tareas, encuentros e incluso contactos son consumidores de energia y cuales son “cargadores”.
Se trata de redisenar tu calendario de forma consciente. Cuida tus horas de alta fuerza (usualmente las mananas) para el laburo de maxima importancia: decidir en grande.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Llegaste a donde estas por tu capacidad de accion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y evitar el burnout, requieres aprender el arte del “no” efectivo.
Un coach te lleva a definir con precision tus metas clave. Luego, te entrena a usar un sistema claro: “?Esto me acerca directamente a uno de mis propositos?”. Si la reaccion es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion valiente
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al cansancio. Creas un tapon que te limita y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La asignacion total no es simplemente ceder tareas aburridas. Es entregar la autoridad de un logro completo.
Un coach te guia a hacer una lista honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El salto de chip es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Demanda seguridad, pero es la unica manera de escalar tu resultado sin caer.
返信La correcta generación de perfiles de cargo es hoy un tema clave para pymes que necesitan crecer. Sin un diseño perfiles de cargo, los procesos de contratación se tornan ineficientes y el encaje con los postulantes se rompe.
En Chile, donde los mercados evolucionan rápido, el identificación de perfiles de cargo ya no es un lujo. Es la única forma de definir qué skills son críticas en cada función.
Visualiza: sin una puesta al día de perfiles de cargo, tu empresa pierde recursos reclutando a ciegas. Los perfiles de cargo que fueron viejos desorientan tanto a líderes como a equipos.
Fallas típicos al trabajar perfiles de cargo
Redactar documentos demasiado vagas.
Imitar modelos gringos que no aplican en la idiosincrasia del país.
Pasar por alto la actualizacion perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los equipos en el diseño perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un diseño perfiles de cargo exitoso
Partir con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y encuestas a líderes.
Ajustar competencias críticas y requisitos técnicos.
Diseñar un formato estructurado que detalle responsabilidades y niveles de desempeño.
Programar la actualizacion perfiles de cargo al menos cada 12 meses.
Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu organización alcanza tres ganancias concretas:
Contrataciones más certeros.
Colaboradores más coordinados.
Programas de desempeño más justos.
返信El mentoria directiva es efectivo precisamente porque no se enfoca con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas causas de frente, guiandote a replantear desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del mentoria ejecutiva para un rol saludable
1. De Manejar el dia a Gestionar la vitalidad
Descarta de controlar el dia. La real moneda de cambio de un manager no son las minutos, sino la calidad de su energia.
Un mentor te apoya a crear un plan propio: detectar que acciones, juntas e incluso personas son consumidores de energia y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu calendario de forma estrategica. Cuida tus horas de plena fuerza (usualmente las mananas) para el trabajo de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Llegaste a donde estas por tu talento de respuesta y de decir “si”. Pero para mantenerte y reducir el desgaste, requieres manejar el truco del “no” consciente.
Un coach te lleva a definir con seguridad tus metas clave. Luego, te entrena a aplicar un criterio claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis metas?”. Si la respuesta es no, la salida debe ser postergar.
3. De la autosuficiencia a la asignacion valiente
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un cuello de botella que te ahoga y, de paso, desaprovecha a tu colaboradores.
La transferencia total no es simplemente ceder cosas pequenas. Es entregar la propiedad de un logro completo.
Un mentor te acompana a hacer una lista honesta: ?Que funciones solo yo puedo hacer? Todo lo demas es cedible.
El giro de vision es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi rol es desarrollar a mi equipo”.
Exige confianza, pero es la unica forma de ampliar tu resultado sin quemarte.
